數字化和信息化的區別與聯系有哪些?

2021年9月2日15:30:04 評論 1,035

數字化和信息化兩者既有很明顯的區別,但是又相互聯系不可分割,今天筆者和大家一起看看數字化和信息化的區別與聯系到底有哪些?

數字化和信息化的區別與聯系有哪些?

一、區別

1.起源不同

數字化:早在40年代,香農證明了采樣定理,即在一定條件下,用離散的序列可以完全代表一個連續函數。就實質而言,采樣定理為數字化技術奠定了重要基礎。

信息化:起源于60年代的日本,首先是由日本學者梅棹忠夫提出來的,而后被譯成英文傳播到西方,西方社會普遍使用“信息社會"和"信息化"的概念是70年代后期才開始的。》》》點擊獲取在職博士招生簡章和資料

2.原理不同

數字化:將許多復雜多變的信息轉變為可以度量的數字、數據,再將這些數字、數據建立起適當的數字化模型,把它們轉變為一系列二進制代碼,引入計算機內部,進行統一處理,這就是數字化的基本過程。

信息化:以現代通信、網絡、數據庫技術為基礎,對所研究對象各要素匯總至數據庫,供特定人群生活、工作、學習、輔助決策等和人類息息相關的各種行為相結合的一種技術,使用該技術后,可以極大的提高各種行為的效率,為推動人類社會進步提供極大的技術支持。
所以我們得出結論:信息化原來就是將線下的業務流程,由IT部門(信息部門)開發出軟件或者平臺,遷移到線上,提高業務效率、生產效率、降低成本、提高可靠性。比如手工記賬太繁瑣,購買一個財務管理軟件進行記賬;印發紙質文件過于繁瑣,開發一套辦公自動化系統。針對手工記賬這個業務,開發一個軟件。
這時候,數據只是信息系統的副產品,我們只是做到將原先的物理信息、流程搬到線上,被計算機所存儲和識別。這些數據還是沒有啥多大用處,分析分析統計統計,出幾個報表,然后給管理決策者看。
數據還是那些數據,不過從手工轉到了系統上分析,從EXCEL能夠使用一些BI工具進行分析。
然后隨著企業發展企業有點錢了,可以再搞得復雜一點,就是什么的ERP(資源管理系統),把錢啊、物啊、生產資料啊、物流什么用一個軟件管理起來,而且這玩意超貴,后續還有MIS(管理信息系統)、CRM(客戶管理系統)等等。
到底什么是數字化?兩者有什么聯系?
信息化不改變企業的流程,但是提高效率;數字化則改變商業模式,改變了企業掙錢的方法;
信息化在企業內部自己玩,比拼的是一家企業的效率提升;數字化和上下游、消費者一起玩,改變的是整個生態系統,把一些八竿子打不到的產業給躺槍了(有了移動支付之后,小偷都明顯少很多了——偷不到現金,手機被大家無時無刻抱在手里,即使偷到了也沒啥意義,沒有密碼打不開);
信息化改變了企業內部效率,企業還是那個企業;數字化可能會牽動上下游,把產業鏈的效率都提升,帶著整個生態體系一起玩;
?比如阿里云,原來自己發覺自己的淘寶、天貓、1688都得自己開發數據庫管理,數據東一堆、西一坨,到處是“信息孤島”,到處是煙囪,各自的數據又不一樣,也不知道信誰的,每個單位各自開發一套處理數據的工具,阿里覺得挺浪費了,干脆自己從頭開發了一套東東,叫做數據中臺,不僅僅自己用,還把這套東東賣給別人用,也挺掙錢的。而且發覺,這些數據進行分析之后,還可以提供服務給人家,也挺掙錢的。
再看看健身領域,我如果去想去健身,打開大眾點評,然后搜索一個健身房,在和高大威猛的教練以及婀娜多姿的客戶小姑娘斗智斗勇中敗下陣來,買了卡,請了教練之后,然后過上了“三天打魚兩天曬網”的幸福生活,直到卡作廢也沒有去幾次。
下載了一個KEEP,同樣是健身,在甜美的女聲指導下,然后配上鼓舞人心的音樂,還有一大堆在線朋友的監督,還可以曬個朋友圈秀一秀,被大家點個贊。沒有肌肉男的教練游說你,人工智能的教練隨時給你指導,給你統計、給你做方案,還有大聲鼓勵。
KEEP一下子搶走了一大票客戶,折騰得實體健身房生意差一截,這就是數字化改變了健身行業,阿里巴巴說,讓世上沒有難做的生意——實際上數字化在讓沒有數字化的生意越來越難做——Keep還賣點計步器、腕袋等很多有意思的小玩意,也掙不少錢,健身的商業模式變了。尤其是今年出現疫情,沒有人去健身房,更是把數字化體現的淋漓盡致。
綜合來說:數字化是新一代信息技術真正的實現推動整個商業模式的變革,推動產業鏈的重構,推動改進企業與消費者之間的關系,以及企業與合作伙伴之間的關系。
數字化轉型方向博士項目
培養理念
ISTEC-DBA(DigitalTransformation)項目(以下簡稱為DDT),致力于成就具有全球化視野,數字化思維,可持續發展能力的創新企業家。
通過該項目的學習,學員將成為引領企業數字化轉型的創新型人才,將全球化視野與數字化思維融合,企業管理理論與商業實踐結合,研究企業自身案例,共同探究行業前沿,尋找適合自身企業數字化轉型的模式,推動行業發展升級。》》》點擊獲取在職博士招生簡章和資料
培養對象
本項目適合有數字化轉型需求的企業
高級管理者和企業家,如CEO,CTO,COO,CFO等。
項目學制:3年(在職學習)
授課語言:中/外教,外教配有隨堂翻譯
授課方式:核心課程以線下面授為主,主要在中方上海主校區進行授課時間:平均每月集中授課1次,每次2-3天
申請條件
獲得管理相關領域碩士學歷,3年以上工作經驗;
獲得非管理相關領域碩士學歷,5年以上工作經驗;

不滿足上述條件的申請人,請提供補充材料,進行特殊申請。

兩者既有很明顯的區別但是也有一定的聯系,不能剝離開來單一的說,而且很多企業現在面臨的挑戰是降本增效,下一章我們將談到企業如何進行數字化轉型,有哪些成功的數字化轉型的案例可以供我們參考呢?

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