諾歐商學院DBA學員訪談 | 索菲亞家居執行總裁 王兵

2022年3月9日13:21:52 評論 248

王兵

NEOMA-DBA2018級深圳班博士

索菲亞家居股份有限公司執行總裁

諾歐商學院 NEOMA 工商管理博士DBA2022年招生簡章

諾歐商學院深圳班2018級王兵,目前就職于索菲亞家居股份有限公司,擔任執行總裁職位。

自2019年接管營銷以來,其著手重新梳理索菲亞品牌定位,并在去年三月正式官宣索菲亞品牌“柜類定制專家”,立足行業大勢和消費需求,精準深耕索菲亞的先天品牌優勢。

索菲亞依靠“全渠道、多品牌、全品類”的戰略,搶占市場先機。其中,新零售渠道方面,2020年年雙十一,索菲亞全網銷售總業績突破11億。根據天貓生意參謀及京東商智數據顯示,索菲亞斬獲雙十一天貓全屋定制行業和京東定制家具銷售額雙料冠軍。索菲亞實現天貓雙十一定制衣柜七連冠,并連續三年蟬聯天貓、京東雙十一全屋定制行業冠軍。》》》點擊獲取在職博士招生簡章和資料

UCMT為何選擇諾歐商學院來讀在職博士?

王兵:我在索菲亞已經八年了,前面五年基本都是在供應鏈端,分管公司信息化、制造、研發等。我們這個行業的發展瓶頸在于,前方的客戶,每家每戶的需求都是不一樣的,都是定制的。沒有兩件一模一樣的產品,完全是個性化的。但是后端卻需要規?;?,大批量的制造,所以生產的柔性化和信息化要求很高。我在公司的前幾年都是在突圍后場,到17、18年,后場就已經很順了。

就有了點空閑時間,我就想讀點書。正好我們本身這個企業的兩大核心品牌,都是來自于法國。我就跟法國人打交道比較多,每年都會做很多交流,所以當時就鎖定法國的學校。因為當時看到這個學校,法國人都非常了解,說這個學校不錯,我就報了這所學校。

UCMT:聽說您不到三年,就已經通過論文答辯了,能分享一下寫論文的經驗嗎?

王兵:其實,我的論文也是改了很多次,選題也改了有四、五個。選題呢,太大了不行,太小了也不行,要不大不小。我第一次就是黃沛教授,把我批的一文不值。但還是很認可我的論文題目,就是《消費者使用移動短視頻渠道購物的影響因素研究》。》》》點擊獲取在職博士招生簡章和資料

他說你的關鍵因素的選擇太具象化了,要抽象化一點,比如說企業文化、企業家情懷等。這樣博士論文的高度就夠了。我說這些怎么能影響消費者購物呢?這樣論文的難度一下子就很大了。但是長久來說,這些肯定是有影響的。比如說我們的企業文化,以顧客至上、追求品質和服務,長久來說肯定是對消費者會有影響。

后來我的戰略老師陳潔,跟我交流比較多,來來回回,給我改了好幾輪,他給了我非常大的幫助。

UCMT:三年博士課程學習,有什么收獲?

王兵:三年的學習,我的收獲特別大。索菲亞的品牌定位原來叫全歐定制,后來發現大家都可以全歐定制。從去年開始,我們就開始聚焦,索菲亞這個品牌就聚焦柜類定制。是干了四十年,柜類定制專家。

但是做這個品牌定位,請的是上海交大海外學院做品牌定位的團隊,這個團隊跟陳潔老師很熟,陳潔老師就把這個團隊介紹給了我。確實是非常好的一個團隊,給我們重新調整了品牌定位。索菲亞已經連續三年在天貓、京東雙十一全屋定制行業排名第一。

UCMT:您否能給學弟學妹們一些建設性的建議呢?

王兵:作為工作多年的同學們,在職博士的學習絕非易事,一旦確定要開始,一定做好充分的心理調整,有幾點建議:

1) 本著虛心學習,努力提升自我的狀態;

2) 時間總是可以擠壓和提前計劃出來的,以沒時間為理由絕對是借口;

3) 指導教授在論文選題和撰寫過程中非常重要,一定要與指導教授保持密切溝通和同頻,盡可能多地獲得指導建議。

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